a) Elaboración de un esquema conjunto con las empresas tipo del sector.
b) Constitución de equipos y reparto de empresas a analizar.
c) Identificación de productos o servicios de la empresa seleccionada.
d) Relación de los productos/servicios con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
e) Elaboración de un diagrama de bloques de departamentos de la empresa.
f) Inclusión de áreas transversales y su relación.
g) Presentación en gran grupo de la configuración de la empresa y productos.
h) Valoración de recursos necesarios para cada unidad.
i) Elaboración de un informe estructurado con sector, países de operación y áreas de la empresa.
a) Selección del producto/servicio de la empresa estudiada.
b) Debate grupal sobre los ODS relacionados.
c) Identificación del público objetivo.
d) Comparación con productos similares de otras empresas.
e) Desarrollo de una propuesta innovadora para potenciar el producto/servicio.
a) Planteamiento en grupo del concepto de «spin off», ventajas e inconvenientes.
b) Relación de la propuesta con los ODS.
c) Organización de la empresa propuesta (estructura lineal o circular).